9月29日，舍得酒业召开2026年第二次临时股东会，审议通过董事会换届选举相关议案，产生第十二届董事会。同日召开的第十二届董事会第一次会议上，唐珲当选董事长，并继续兼任总裁。
这则公告放在2026年白酒行业的语境中，信息量远比表面看起来大。
据不完全统计，今年以来已有13家酒企更换董事长或总经理，洋河股份原总裁顾宇、衡水老白干原董事长刘彦龙、珍酒李渡原董事会副主席颜涛等多位深耕行业多年的老将先后卸任。密集换帅的背后，是行业从增量竞争转入存量博弈后的集体焦虑。
但舍得酒业的换届路径与众不同：没有空降外部“救火者”，没有老将被动退场后的仓促补位，而是让一位已经在总裁岗位上深耕近三年的职业经理人，顺理成章地接过董事长职务。这更像是一次水到渠成而非“临危受命”。
在酒业时报看来，这恰恰是舍得酒业换届最值得关注的维度——当行业普遍用“换人”来回应业绩压力时，舍得酒业选择用治理专业化来回应周期挑战。https://wxa.wxs.qq.com/tmpl/qe/base_tmpl.html
两大股东同频：治理结构先于业绩反弹
新一届董事会共11人，非独立董事包括陈春林、陈毅杭、周波、唐珲、黄震、谭襄阳，独立董事包括刘海颖、郁震、谢佑平、叶巍岭，另有职工代表董事刘强。复星方面代表陈春林现任复星国际副总裁、集团联席CFO；射洪市政府方面推荐的谭襄阳，长期负责国有资产管理。
值得玩味的是这次人事安排背后的股东默契。在白酒行业，国资股东与产业资本之间因战略分歧而产生摩擦的案例并不少见，换届期往往是矛盾集中暴露的窗口期。而舍得酒业本次换届获得了复星和射洪市政府两大股东的一致认可，双方均表态将一如既往地对舍得酒业发展予以坚定支持。
这种共识本身，就是白酒上市公司治理中稀缺的“基础设施”。中国酒业分析师肖竹青对证券时报记者表示，董事会平稳换届、股东共识明确，能够打消渠道对于战略突变的顾虑，稳定经销商信心，有利于持续推进渠道库存消化、价盘修复工作。
唐珲的“宝洁基因”能给白酒带来什么？
唐珲1980年出生，拥有约20年宝洁体系工作经验，历任宝洁大中华区织物护理事业部营销总经理、分销商渠道销售副总裁、口腔护理事业群总裁等高级管理职务，2023年12月起担任舍得酒业总裁。
把这样一份履历放到白酒行业的人才图谱中打量，会发现它几乎是“异类”。在2026年酒企换帅潮中，被启用的新高管多为销售型白酒人才或地方国资系统管理者——水井坊聘任的干晓峰来自景芝白酒，五粮液新任董事长邓敏则是典型的地方国资系统产业管理者。唐珲的跨国快消企业背景，在白酒上市公司中仍属少数。
这种背景差异意味着什么？
宝洁体系被业界公认的核心能力是品牌管理和消费者洞察。唐珲在舍得酒业总裁任上，将管理抓手概括为产品力、品牌力、渠道力、组织力“四力提升”。这套方法论带有鲜明的跨国快消企业印记，与传统白酒行业依赖渠道压货、大商驱动的增长逻辑形成对照。
当白酒行业面临从“渠道为王”到“消费者为王”的转型命题时，唐珲的宝洁经验不再只是简历上的亮点，而可能成为舍得酒业在存量竞争中差异化竞争的底层能力。在酒业时报看来，这或许正是两大股东愿意让一位非白酒出身的职业经理人“一肩挑”的深层原因。https://wxa.wxs.qq.com/tmpl/qe/base_tmpl.html
兼任背后的治理逻辑变化
唐珲此次兼任董事长和总裁，还有一个容易被忽略的背景：这是复星入主舍得以来，公司首次打破决策权与经营权分设的治理模式。
此前舍得酒业的治理架构中，董事长和总裁分设，蒲吉洲担任董事长把握战略方向，唐珲以总裁身份负责经营管理。新架构下，唐珲一人统筹决策与执行，决策链路被显著压缩。
这不是简单的权力集中。在行业调整期，企业面临的经营决策需要更快响应速度——控量挺价的节奏把握、渠道库存的动态管理、产品结构的灵活调整，都对决策效率提出了更高要求。当前舍得酒业采取的“稳价格、控库存、强动销”经营原则，需要在终端市场快速落地，冗长的决策链条可能成为执行的掣肘。
但硬币的另一面是：权力集中也意味着容错空间收窄。2026年上半年，舍得酒业实现营业收入22.87亿元，同比下降15.34%；归母净利润1.45亿元，同比下降67.26%。尽管一季度出现阶段性回暖，营收环比提升106.45%，单季盈利水平亮眼，但行业整体的调整深度和持续时间仍存在不确定性。新治理架构能否帮助公司在市场波动中做出更精准的判断，需要时间来验证。
穿越周期靠什么？不只是人
舍得酒业在2025年年报中披露，公司管理费用同比下降12.39%，总资产同比增长6.89%至126.15亿元。这些数据指向一个事实：唐珲担任总裁的近三年里，精益化管理已经在逐步渗透到这家白酒企业的日常运营中。
更值得关注的是产品结构的变化。2026年上半年，中高档酒收入约15.39亿元，同比下降约22%；普通酒收入约4.98亿元，同比增长11.97%；电商渠道收入同比增长18.41%。舍得主品牌承压的同时，沱牌大众酒和电商渠道成为“稳定器”。
在酒业时报看来，这种结构分化恰恰说明，当前白酒行业的核心矛盾并非简单的“高端化遇阻”，而是消费分层加剧下的需求重新匹配。谁能更快识别并响应这种变化，谁就更有可能在下一轮周期中占据先机。唐珲在2026年经营主线上提出“极致质价比”和加强核心战略大单品打造，方向对了，接下来的考验在于执行速度和渠道配合度。
换届尘埃落定，治理架构就位，但真正决定舍得酒业能否穿越周期的，不是董事会的名单，而是这套专业化治理体系能否在每一次市场波动中做出比竞争对手更快的反应、更准的判断。
一个值得后续追踪的问题是：唐珲的宝洁式方法论，在白酒这个讲究“人情、关系、圈层”的行业里，将带领舍得酒业创造什么样的新辉煌？
（本文综合公开行业资讯整理，信息/数据来源：上海证券报、证券时报、新华网、每日经济新闻、大河财立方、舍得酒业公告等）
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