“我们坚持把‘过紧日子’贯穿企业生产经营管理全过程，从13个环节开展降本增效专项行动。50天来，集团5个指导组和1个督察组深入各牧场、农场和专业公司，全力推动降本增效见行见效。”4月29日，宁夏农垦集团有限公司一位负责人介绍说，不到2个月，全垦区累计降本增效1.1亿元。
今年一季度，虽然区内经济运行整体回升向好，但内生动力还不强，需求驱动仍然不足。复杂环境中，如何提质增效，并在新一轮国企改革中实现高质量发展？宁夏农垦集团通过调研发现，只有坚持做深“降”字文章、做实“减”字文章、做优“增”字文章，以全面预算管理为抓手，深入实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”等措施，持续优化技术改造、深化智能建设；同时，形成以价值链纵向到底、以产业分类横向到边的成本管控框架，建立全要素、全过程、全方位、全员参与的成本管控机制，把战略成本管控转化为提升经济效益和市场竞争力的不竭源泉。
为化解鲜奶日产大、库存多、销售难问题，宁夏农垦集团全员当起销售员。3月下旬以来，7个区内营销组、4个区外拓展组深入区内各级党政机关、学校、医院、央企、驻宁部队和全国20个省份44家乳企洽谈销售鲜奶和乳制品，建立电商直播联盟，线上线下开展促销，每天新增原奶外销300吨。前4个月，累计生产销售生鲜乳25万吨，同比增长22.5%。
瘦身健体，该集团加速权属子公司产业化重组、专业化整合。目前，已完成农垦肉牛肉羊公司专业重组，乳制品加工与食品供应链、饲料加工与草业纵向合并。其中，牛羊公司重组后，通过分群分区管理、降低饲喂成本、承接乳业淘汰牛等措施，同比增收5920万元，减亏增盈874万元。通过整合垦区资源、优化机构设置，建成集中统一、全面覆盖、高效运转的集团物资集采、财务共享、电商运营三大中心，有效节约了采购及财务成本。
在保障粮食和农产品供应、垦区奶牛“口粮”时，该集团坚持草奶肉肥一体化发展，提前测算、确定全年耕作种植计划。年初以来，各农场多措并举推进土地规模化经营，垦区公管经营耕地面积由去年的23.7万亩扩大到26万亩，“六统一”经营土地面积40万亩。截至目前，已审核签订土地承包租赁合同2.3万份，一季度种植业板块实现营业收入2.2亿元。
“走出去”，了解国内市场动态、掌握客户需求、分析一线行情。对此，农垦集团及时调整产品结构、改进营销方式、优化渠道布局，增强去库存、拓市场的针对性、实效性。据悉，今年5月，北京宁夏大厦、宁夏上海科创中心项目2个窗口单位将全面投入运营。
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