12月29日，2025今世缘发展大会在江苏涟水举办。江苏今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦作“聚缘聚力强信心，敢为善为赢未来”主题报告。报告中，顾祥悦明确提出2025年今世缘主要预期目标是：围绕“一条主线”、坚定“两个确保”、实现“三个提升”、致力“四个强化”。
今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦讲话
顾祥悦说，2024年今世缘酒业聚焦主责主业，坚持稳中求进，保持战略定力，坚持问题导向，顶住压力、克服困难，主动应变、精准施策，全面深化改革，聚力市场攻坚，企业发展稳中向好，行业影响力不断提升。
市场基础更加扎实。坚持主动作为、顺势而为，在应对竞争中巩固市场“第一车间”主体地位。区域拓展“精耕攀顶”成效明显，“攻城拔寨”军歌嘹亮，海外市场拓展逐步展开。品牌声量不断放大，产品势能持续释放。新派高端浓香国缘2049、今世缘典藏宝石系列重磅问世。
资源要素持续汇聚。注重高质量发展资源要素的配置积累和优化，竞争优势不断提升。启动实施“3333”战略性人才工程，建立核心人才梯队。近3年招聘员工1903名，人才储备初具雏形。目前，拥有博士6人、硕士187人，“90后”员工达到2364人（其中近三年入职1576人），人才结构持续优化。基础赋能有力。因地制宜发展新质生产力，推进智改数转。2万吨浓香型智能化酿造中心、8万吨智能包装物流中心顺利投产。系统推进营销、供应链、管理数字化平台建设。获批江苏省院士专家（企业）创新中心。厂商联动提升。导入“大营销管控”体系，市场运营水平和团队作战能力有效提升。
体制机制不断优化。通过改革突破传统国有企业体制，提升公司治理现代化能力和经营机制市场化水平。
社会责任彰显担当。向涟水县教育发展基金会捐赠3000万元，助力教育强县。提升员工生活水平，建设300余套公寓，促进员工安居乐业。为员工组织多项目体检，建立健康档案。获评“中国酒业ESG示范企业”。
党的建设不断强化。以“党费建厂”80周年为主线，传承红色基因，举行系列汇报会，激发精神感召力。开展党纪学习教育，实施“作风建设提升年”。建成党建文化中心，搭建智慧党建平台，打造“缘动力”党建品牌。升级企业文化，提炼精神图腾，激发缘文化澎湃力量。
今世缘酒业以高质量发展为首要任务，以“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”为愿景，在白酒行业深度调整期，坚持稳中求进、好中求快工作总基调，坚持长期主义，保持战略定力，坚定信心、敢为善为，把握节奏、苦练内功，严控风险、筑牢底线，推进改革创新，统筹好质的有效提升和量的合理增长，把核心资源要素匹配可持续发展、更具现代化体制机制支撑高质量发展的今世缘带向未来。
顾祥悦说，2025年主要预期目标是：围绕“一条主线”。在后百亿时代跨越赶超，努力做最好的自己。坚定“两个确保”。确保主要经济指标增幅高于行业平均水平，确保省外市场增速明显高于省内市场增速，追求“既长骨头又长肉”的增长。
实现“三个提升”。原酒产能提升到8万吨、陶坛贮能提升到30万吨；人才质量提升，推进“3333”战略性人才工程，新招本科以上学历员工400人；市场运营提升，质效与规范同步同行。致力“四个强化”。启动“塔基工程”，强化基础与能力、服务与效能。
一是坚定战略方向。保持战略定力，坚持系统集成，以实现中长期目标为主线，立足可持续发展要求，推动今世缘始终沿着正确的方向乘风破浪、扬帆远航。坚持品牌制胜，优化品牌管理，注重内容生产，强化品质赋能。坚持高位统筹，坚定“精耕攀顶”不动摇，坚持“攻城拔寨”不动摇。推进长三角一体化和环江苏板块化见实见效。将打造国缘品牌作为第一要务，形成品牌“雁阵格局”。坚持同向发力，争当不同赛道的“尖子生”“优等生”。布局“新零售”，开辟新渠道。加强文创产品开发与运营，致力于增量市场的开拓与发展。
二是提升市场运营成效。建立政策治理体系。加强营销政策创新，进一步提高政策实施的精准性、实效性、协同性。制定相对一致的价格体系、相对合理的利润体系，强力推动产品价格向价值回归。全面强化数字赋能，构建“面向需求、面向市场、面向未来”平台架构，开展渠道和消费者画像，充分赋能从渠道到消费者的“到点到人”精准服务，强化产品动销，激活消费触达。
三是优化市场发展环境。深入实施市场优化提升工程，实行精准营销、精益营销。完善以绩效为导向的薪酬分配机制，激励“战神”“战将”。建立商家星级评定、分级赋能、过程评估、提醒提示、动态优化“五大机制”。深化作风建设，加强服务保障。以标准化、特色化、人文化为基础，启动今世缘“大服务”体系，构建“厂商一家人”关系。
一是以缘载道，凝聚发展共识。在更高层级寻道图强，唯有从经销协销转变为共同战斗，转变为创造顾客、服务顾客，才能共生共荣、共建共享。
二是握指成拳，凝聚发展合力。以“育商、扶商、富商、强商”为行动指南，实施老商提升行动，推进新商准入评估制度。搭建能力提升“加油站”，设立厂商团队培训基金，设计培训“套餐”与“自助餐”，组织职业经理人培训，完善“缘二代”培养提升计划，打造面向未来的经销主体。启动“终端提升工程”，联合打造品牌形象店，培育百万超级终端。
三是整合资源，争创发展优势。以“链主”企业担当，扩展链上合作模式，在质量前移的同时，前移党建、文化、服务、培训，构筑产业链人才、技术、资金蓄水池，让产业更旺。积极投身基础教育、体育事业、乡村振兴等领域公益事业，让企业更有温度。建立完善媒体供应商库，探索跨界异业强强联手，扩大“缘分朋友圈”。
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